文:朱赩

礦山行業(yè)整合 世邦擔起礦山機械領軍責任

2012年4月18日，國土資源部公布了183家單位作為第二批“綠色礦山”試點名單；6月14日，國土資源部發(fā)出通知，到2015年，建設600個以上試點礦山；2015～2020年，全面推廣試點經(jīng)驗，實現(xiàn)大中型礦山基本達到綠色礦山標準、小型礦山企業(yè)按照綠色礦山條件規(guī)范管理、基本形成全國綠色礦山格局的總體目標，加快行業(yè)內(nèi)的整合。

礦山企業(yè)的整合牽一發(fā)而動全身，是國家扶持裝備制造業(yè)的必然之舉。礦山機械行業(yè)的業(yè)務對象將由眾多的小型礦山企業(yè)變成了少數(shù)的大型礦山集團，格局調(diào)整、企業(yè)分層勢在必行。世邦一直以來除了專注自身業(yè)務領域，對上下游行業(yè)的關(guān)注和研究從未放松。自國務院發(fā)布《裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》后，世邦定期召開研討會，和業(yè)內(nèi)外專家共同探討行業(yè)發(fā)展趨勢。

在一次研討會上，世邦董事長曾說，“要不就引領潮流，要不就會被潮流所淹沒。一個人、一個企業(yè)，如果只想維持現(xiàn)狀，不追求快速成長，不做強者，那隨著周圍競爭環(huán)境的改變，早晚會處于被動，最終失了話語權(quán)而沒有抗風險力。”正因為隨時保持這樣的高度自覺和敏感，世邦才能一直立于潮頭，引領潮流。

面對此次下游礦山行業(yè)的整合，世邦產(chǎn)品總監(jiān)表示：“此次礦山機械行業(yè)格局調(diào)整是對企業(yè)信息處理能力以及行業(yè)號召力的全方位考驗。這種時候正需要有責任感、有實力、有號召力的龍頭企業(yè)來引領行業(yè)發(fā)展方向。一木難成林，世邦并不僅僅滿足于一家獨大，或一味地擴張市場份額，除了企業(yè)自身的“內(nèi)功”，我們更看重的，是企業(yè)對行業(yè)的洞察力，對礦山建設的內(nèi)涵的理解力，對業(yè)內(nèi)企業(yè)資源進行分工、整合和管理的能力。”

三年戰(zhàn)略規(guī)劃 助世邦逆市騰飛

近年來，上海世邦在全球130多個國家和地區(qū)的市場占有率與客戶美譽度在不斷攀升。據(jù)2009-2011中國海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，上海世邦出口額連續(xù)三年位居中國礦山破碎機械行業(yè)前列。通過自主研發(fā)，世邦已逐漸擁有了全球范圍內(nèi)較全的礦山破碎、建筑破碎、工業(yè)磨粉系列設備。不僅在研發(fā)方面，隨著商業(yè)模式、服務體系、業(yè)務管理等領域的推陳出新，世邦針對全球各區(qū)域的不同特點，為客戶提供了多樣的定制化方案。從勘探、礦山設計與建設、破碎與選礦設備生產(chǎn)到環(huán)境保護與尾礦處理，致力于用一張訂單，全面解決、滿足客戶的需求。

8月中旬，上海世邦2012年上半年工作總結(jié)會議暨銷售競賽頒獎典禮在集團總部隆重舉行。會議上，總結(jié)報告顯示世邦上半年的運營和業(yè)績情況和年初規(guī)劃一致，處于穩(wěn)步增長中。同時，上海世邦集團公司董事長對世邦未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標做出了一個“全”、五個“一”的明確規(guī)劃。

一個“全”即在具備齊全產(chǎn)品組合的基礎上，為客戶提供成套生產(chǎn)線，以一站式服務滿足客戶在生產(chǎn)時的所有需求。五個“一”指的是通過不斷的創(chuàng)新優(yōu)化保持世邦五個明星產(chǎn)品的世界卓越地位。

現(xiàn)階段，圍繞著未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，世邦已相繼出臺了產(chǎn)品、研發(fā)、服務、管理等多方面的創(chuàng)新措施。自下而上的“3+5管理決策模式”，自上而下的“5+3”模式，橫向聯(lián)系的“1+N”模式相互配合打造中國企業(yè)管理架構(gòu)新模式。從引領市場、定制研發(fā)、項目型服務的角度，用以“雷霆模式”為代表的定制化方案、特別業(yè)務規(guī)劃部等管理部門的增設，進一步提高提供整體解決方案的能力。同時，世邦逆市擴編，在人才戰(zhàn)略上加快步伐，尤其是今年新成立的特別營銷成長中心，以“整編開進”的思路，戰(zhàn)略性地儲備人才。

以科學的發(fā)展戰(zhàn)略全面指導公司的具體運營事務，以發(fā)展目標統(tǒng)籌公司大小具體事務。逆市中，世邦肩負行業(yè)領軍的責任，高速向又一個騰飛的三年邁進。